Utveckla en fyra månaders glidande medelprognos för Wallace Garden Supply och beräkna MAD Utveckla en fyra månaders glidande medelprognos för Wallace Garden Supply och beräkna MAD-postbeskrivningen INKLUDERAR EXCEL SPREADSHEET WITH FORMULAS 5-13: Utveckla en fyra månaders glidande medelprognos för Wallace Garden Supply och beräkna MAD. En tre månaders glidande genomsnittlig prognos utvecklades i avsnittet om glidande medelvärde i tabell 5.3 5-15: Uppgifter som samlats in på den årliga efterfrågan på 50 pund gödselväskor hos Wallace Garden Supply visas i följande tabell. Utveckla ett treårigt glidande medelvärde för att förutse försäljningen. Uppskatta sedan efterfrågan igen med ett vägt glidande medelvärde, där försäljningen under det senaste året ges en vikt av 2 och försäljningen under de andra 2 åren ges varje vikt 1. Vilken metod tycker du är bäst ÅR DEMAND FÖR GÖDSELVERK 5 -16: Utveckla en trendlinje för efterfrågan på gödningsmedel i Problem 5-15, med hjälp av vilken datorprogramvara som helst. 5-19: Försäljningen av Cool-Man luftkonditionering har ökat stadigt under de senaste 5 åren Försäljningschefen hade förutspått, innan verksamheten startade, att årets försäljning skulle vara 410 luftkonditioneringsapparater. Användning av exponentiell utjämning med en vikt. 0,30, utveckla prognoser under åren 2 till 6. 5-25: Försäljningen av industriella dammsugare hos R. Lowenthal Supply Co. under de senaste 13 månaderna är följande: FÖRSÄLJNING (1 000) MÅNADSÄLJNING (1 000) MÅNAD 11 januari 14 augusti 14 Februari 17 September 16 Mars 12 Oktober 10 April 14 November 15 Maj 16 December 17 Juni 11 Januari (a) Använd ett glidande medelvärde med tre perioder, bestäm efterfrågan på dammsugare för nästa februari. (b) Använd ett vägdat glidande medelvärde med tre perioder, bestäm en efterfrågan på dammsugare för februari. (c) Utvärdera noggrannheten hos var och en av dessa metoder. (d) Vilka andra faktorer kan R. Lowenthal överväga vid prognosförsäljning Inköp 14 gånger med betyg av 4,7 av 5 baserat på 3 kundrecensioner. Chefen för I-85 Carpet Outlet måste kunna prognostisera efterfrågan på Soft Shag matta (sin största säljare). Om chefen inte beställer tillräckligt mycket matta från mattan, kommer kunderna att köpa sina mattor från en av försäljningarna många konkurrenter. Chefen har samlat in följande efterfrågningsdata under de senaste åtta månaderna. Månadens efterfrågan på Soft Shag Carpet (1000. visa mer för Soft Shag-mattan (den största säljaren). Om chefen inte beställer tillräckligt mycket matta från mattan, kommer kunderna att köpa sina mattor från en av försäljningarna många konkurrenter. månad efterfrågan på Soft Shag Matta (1000 m) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. Beräkna en tre månaders glidande medelprognos för månader 4 genom 9. b. Beräkna en vägd tre månaders glidande genomsnittlig prognos för månaderna 4 till 9. Ange vikter på 0,55, 0,33 och 0,12 till månaderna i följd, från och med den senaste månaden. c. Jämför de två prognoserna med MAD . Vilken prognos verkar vara mer exakt Lägg till ditt svar Chefen för I-85 Carpet outlet måste kunna prognostisera efterfrågan på Soft Shag matta (den största säljaren). Om chefen inte beställer tillräckligt mycket matta från mattan Kvarn kommer kunderna att köpa sina mattor från en av de gamla tlets många konkurrenter. Chefen har samlat in följande efterfrågningsdata under de senaste åtta månaderna. Månad Efterfrågan på Soft Shag Matta (1000 m) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. Beräkna en tre månaders glidande medelprognos för månaderna 4 till 9. b. Beräkna en vägd tre månaders glidande medelprognos för månaderna 4 till 9. Ange vikter på 0,55, 0,33 och 0,12 till månaderna i följd, från och med den senaste månaden. c. Jämför de två prognoserna med MAD. Vilken prognos verkar vara mer exakt Lägg till ditt svar Rapportera missbruk Ytterligare detaljer Om du anser att din immateriella äganderätt har överträtts och skulle vilja göra ett klagomål, se vår rapporteringsmissbruk för upphovsrättspolicyn. Ytterligare detaljer Om du tror att din immateriella äganderätt har åsidosatts och skulle vilja lämna ett klagomål, se vår CopyrightIP PolicySlideshare använder cookies för att förbättra funktionalitet och prestanda och att ge dig relevant annonsering. Om du fortsätter att surfa på webbplatsen godkänner du användningen av cookies på denna webbplats. Se vår användaravtal och sekretesspolicy. Slideshare använder cookies för att förbättra funktionalitet och prestanda och förse dig med relevant annonsering. Om du fortsätter att surfa på webbplatsen godkänner du användningen av cookies på denna webbplats. Se vår sekretesspolicy och användaravtal för detaljer. Utforska alla dina favoritämnen i SlideShare-appen Få SlideShare-appen att spara till senare, även offline Fortsätt till mobilsidan Ladda upp Logga in Registrera dig Dubbelklicka för att zooma ut Prognosproblem Ange del av denna SlideShare LinkedIn Corporation kopia 2017B beräkna ett vägt tre månaders glidande medelvärde Detta förhandsvisning har avsiktligt suddiga avsnitt. Registrera dig för att se hela versionen. c) Beräkna en justerad exponentiellt jämn prognos för månaderna 2 till 9 (använd alfa0,30, beta 0,20, F 1 A 1. T 1 A 2 ndash A 1). Jämför alla dessa prognoser med hjälp av MAD, med tanke på perioderna 4 till 8. Vilken prognos verkar vara mer exakt FRÅGA 3 (PROJEKTSTYRNING) Tänk på följande projekt. Alla tider är i månader. Aktivitet Omedelbar föregångare Tid Normal Kostnad Maximal kraschkostnad för maximal krasch A --- 2 110 2 200 BA 7 150 3 240 CA 4 120 2 180 DA 2 200 1 120 EB 5 180 2 140 FB, C, D 4,5 240 2 190 GB 3 400 1 75 HE, F 2 300 0 --- a) Rita nätverket och bestämma eventuella kritiska vägar. Vad är det förväntade projektets slutförd tid b) Bestäm ett kraschschema som får projektet att slutföras på kortast möjliga tid till minsta kostnad. Hur mycket kostar det att slutföra projektet under denna tid Aktiviteter kan krascha i steg om frac12 månad. C) Om företaget har åtagit sig att slutföra projektet om ett år (12 månader) och om det finns 250 straff för varje månad som projektet löper över ett år, bestämma kraschen som ska göras för att minimera kostnaderna. FRÅGA 4 (BREAK-EVEN ANALYS) Anta att du är chef för ett företag som överväger att tillverka en ny produkt internt eller att lägga ut den. Internt alternativ: Alternativet internt kommer att innebära stegvariabelkostnader (VC) och fasta fasta kostnader (FC) enligt nedan. Observera att VCunit i alternativet internt kommer att få en inkrementell rabatt. D. v.s. den lägre VCunit, nämligen 41, gäller endast de enheter som produceras i Detta är slutet av förhandsvisningen. Registrera dig för att få tillgång till resten av dokumentet.
No comments:
Post a Comment